Tại buổi làm việc, đồng chí Lê Nhân Thử - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc VNPT Thanh Hóa đã báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp 5 tháng đầu năm 2015: Doanh thu đạt 41,6% kế hoạch, chênh lệch thu chi đạt 53,8% kế hoạch… Để đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, VNPT Thanh Hóa cũng đã triển khai nhiều chính sách và giải pháp cho các dịch vụ có sự cạnh tranh mạnh cũng như các dịch vụ trọng điểm. Đồng thời với đó là kết thực hiện lộ trình Tái cơ cấu sản xuất kinh doanh bước đầu đạt kết quả tích cực. 

Đồng chí Phạm Đức Long - Thành viên Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT phát biểu tại buổi làm việc với VNPT Thanh Hóa

Vui mừng trước các kết quả VNPT Thanh Hóa đã đạt được, đồng chí Phạm Đức Long - Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT nhấn mạnh: Năm 2014, VNPT Thanh Hóa là đơn vị có sự chuyển mình rất lớn về sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trường có nhiều khó khăn, thách thức. Tiếp tục phát huy thế mạnh vốn có, tận dụng tốt các cơ hội để kinh doanh, 5 tháng đầu năm 2015, VNPT Thanh Hóa đã đạt được những kết quả rất đáng khích lệ. Đồng chí Tổng Giám đốc đánh giá VNPT Thanh Hóa có 2 điểm mạnh quan trọng đó là Đội ngũ người lao động rất tốt và Tiềm năng thị trường Thanh Hóa rất lớn. Đây là tiền đề để VNPT Thanh Hóa tiếp tục có những bứt phá mạnh hơn trong thời gian tiếp theo. Thông qua buổi làm việc với cán bộ chủ chốt, đồng chí Tổng Giám đốc gửi lời chào và lời cảm ơn chân thành, ghi nhận những đóng góp tích cực của người lao động VNPT Thanh Hóa vào kết quả chung của Tập đoàn trong giai đoạn vừa qua. Cũng tại buổi làm việc, đồng chí Tổng Giám đốc đã thẳng thắn chia sẻ: Hoạt động Tái cơ cấu của Tập đoàn là điều đương nhiên nếu chúng ta không muốn tụt hậu so với các đối thủ và điều quan trọng nhất là để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và nâng cao thu nhập cho người lao động. Bản chất của Tái cơ cấu không phải là chia tách các Công ty/Đơn vị mà là tách bạch giữa hoạt động kinh doanh và kỹ thuật theo hướng chuyên môn hóa, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của VNPT tỉnh thành nói riêng, Tập đoàn VNPT nói chung. Trong đó, khối kinh doanh cần phải đi sâu, đi sát và xây dựng hệ thống kênh phân phối đồng bộ, có chất lượng bởi hệ thống phân phối chính là “mạch máu” trong hoạt động của Doanh nghiệp và thực hiện công tác chăm sóc khách hàng ngày càng chuyên nghiệp hơn; khối kỹ thuật cần phải đảm bảo được hạ tầng kỹ thuật và nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng. Hoạt động của cả hai khối phải có sự bổ trợ, “phản biện tích cực” lẫn nhau để cùng hướng tới mục tiêu chung là nâng cao thị phần - đặc biệt thị phần từ các đối thủ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh - đồng nghĩa với tăng thu nhập cho người lao động. Để làm được điều này, năng lực điều hành các cấp tại các VNPT tỉnh thành rất quan trọng - cần phải quản trị theo mục tiêu và quản lý theo quy trình. Các hoạt động bên dưới cần phải thống nhất theo quy trình xuyên suốt từ Tâp đoàn đến các đơn vị. Đồng chí Tổng Giám đốc cũng tin tưởng và hi vọng, với tinh thần đoàn kết, nỗ lực, VNPT Thanh Hóa sẽ là một trong những đơn vị có đóng góp lớn vào thành tích chung của Tập đoàn sau hoạt động Tái cơ cấu. 

Đồng chí Phạm Đức Long - Thành viên Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc Tập đoàn VNPT, đồng chí Ngô Hùng Tín - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, đồng chí Bùi Văn Hoan - Chủ tịch Công đoàn Bưu điện Việt Nam và Đoàn công tác chụp ảnh kỷ niệm với lãnh đạo, cán bộ chủ chốt của VNPT Thanh Hóa

Tiếp thu những ý kiến chỉ đạo của Tổng Giám đốc Tập đoàn, đồng chí Lê Nhân Thử - Giám đốc VNPT Thanh Hóa đã gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo Tập đoàn và thể hiện sự quyết tâm của tập thể người lao động VNPT Thanh Hóa vì sự phát triển bền vững và thương hiệu uy tín của VNPT nói chung và VNPT Thanh Hóa nói riêng.

Thu Huế